INTRODUCCIÓN

Sabemos que la mayoría de las organizaciones han funcionado con modelos burocráticos, donde el personal obedece a reglas de operación, su trabajo es rutinario, no encuentran motivación para realizar un trabajo con sentido propio, sino simplemente por cumplir y poder sobrevivir; pero aun dentro de ésta misma estructura hay muchas organizaciones que se preocupan por el mejoramiento continuo y la evolución tecnológica que la misma globalización nos está mostrando, esto con el fin de tener una adaptación al cambio para incrementar su calidad de producto o servicio a la sociedad.

1. LA ORGANIZACIÓN DE LA RED

Este tipo de organización derribó la forma tradicional de la jerarquía de las configuraciones tradicionales, es decir, es una organización formada inteligentemente para la complejidad y competitividad que hoy en día el entorno externo exige, por tal motivo simplificó su tamaño para funcionar por medio de unidades o divisiones empresariales más llamadas nodos, su coordinación es horizontal y esta estructura es utilizada para empresas que subcontratan varias de las operaciones principales con otras empresas aclarando que la coordinación principal la realiza la sede central por medio de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

2. LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Este tipo de estructura u organización nació gracias al desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC); las organizaciones virtuales realizan alianzas temporales con otras compañías o empresas independientes para el alcance de los objetivos o funciones pactadas por medio del uso de las tecnologías de la información, esto la hace más competitiva por el aumento de la productividad, reducción de los costos, horarios flexibles de los colaboradores, descentralización en la toma de decisiones y supervisión directa poca o nula, puestos más estables y sobre todo motivación laboral. Aclarando que necesitan de mucha preparación y formación sobre el uso de las TIC para poder realizar las actividades administrativas y responsabilidad por parte de los colaboradores.

Esta estructura debe tener un eficiente desarrollo tecnológico, innovación y profesionales con habilidades y conocimientos amplios para garantizar la rentabilidad de la organización y, asimismo, prevenir fraudes, utilización de la base de datos por parte de los colaboradores, robos o confidencialidad de la empresa, etc.

3. LA ORGANIZACIÓN CELULAR

se puede definir la organización celular como una organización que comprende una serie de empresas que funcionan independientemente vinculadas por la administración o intereses comunes, Miles y Snow entre otros, nos dicen que, la organización celular está constituida por células, es decir los equipos autodirigidos, unidades de negocio autónomas, entre otros, que actúan por sí solas, pero que se relacionan con otras células para generar un mecanismo o herramienta de negocio más poderoso y competente.

Las principales características de esta organización están constituidas por la flexibilidad y adaptabilidad, por eso es idónea para entornos cambiantes. Sus unidades o divisiones son pequeñas, contiene de 10 a 20 profesionales o especializados que se enfocan a un mercado, producto, cliente o servicio. 

Cada célula tiene responsabilidades empresariales para la sede central; para la innovación continua, esta organización o estructura permite producir y compartir los conocimientos (Know-how) y destrezas requeridas, comparten el sentido de misión en las células para que se preocupen por la mejora y el crecimiento de la organización.

4. ORGANIZACIÓN POSMODERNA

Las características de las configuraciones tradicionales en las organizaciones estuvieron hasta el siglo XX y es por lo que nace la organización posmoderna con pensamientos e ideas cortas sobre las organizaciones, sabemos que básicamente las configuraciones tradicionales veían al hombre o al colaborador como otra parte más de la empresa mas no como ser humano e importante para el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.

Nietzsche y Heidegger son los autores principales para el nacimiento de esta organización posmoderna, permitiendo ampliar los conocimientos e ideas sobre las estructuras actuales como la flexibilidad, toma de decisión descentralizada es decir colectiva, confianza entre los subordinados y los directivos y búsqueda de compromiso más que de la satisfacción.

5. LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Una organización inteligente es una configuración o estructura unificada, es decir trabaja como un todo, tiene la capacidad de construir permanentemente la filosofía organizacional (misión, visión, valores, políticas) y sobre todo los procesos y metodologías que ayudan y aceleran el aprendizaje organizacional, lo cual le permite estar posicionado en el mercado competitivo que se enfrenta. Un claro ejemplo de empresas que implementan este tipo de configuración son América Móvil y Apple.

La innovación constante y mirar la empresa como un sistema vivo, es un punto clave para el éxito, esto mediante la importancia que merece el individuo, está ofreciendo retos y oportunidades de funcionamiento para dar respuestas a sus clientes de manera creativa, innovadora e inmediata.

6. LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

Esta otra configuración no tradicional permite el pensamiento creativo de los colaboradores por medio
de su entorno laboral flexible y abierto; la organización que aprende tiene mucha relación con la
organización inteligente por el concepto del conocimiento, adopta este concepto para dar a conocer que
las soluciones a las problemáticas actuales están en el interior de cada colaborador, es decir, en el
conocimiento, debido a que permite la capacidad de pensar de manera creativa e innovadora con los
aportes de ideas en los procesos y métodos administrativos y productivos.

Una clara definición de esta organización es: la organización que aprende es aquella que busca la
creación de su propio futuro, que considera el aprendizaje como un proceso continuo y creativo para sus
colaboradores, desarrollando transformaciones y cambios estructurales para dar respuesta a las
necesidades y deseos de los clientes internos y externos.